建立派驻联系机制，解决人手不足的问题。驻市交通运输局纪检监察组面对852名监察对象，仅靠派驻纪检监察组2、3个人，无法实现对驻在部门监督的全覆盖。为构建与驻在部门工作联系机制，形成纪检监察工作网络，研究出台联络员制度，将整个驻在部门（单位）从事纪检监察业务工作的人员整合起来，从上到下，形成逐级向下延伸的“触角”，切实解决派驻纪检监察组发挥“驻”的优势，既要当好“探头”，更要当好“放大镜”的作用。

 建立工作例会机制，解决信息不对称的问题。每两个月定期召开一次纪检监察工作例会，与市纪委监委“双月”调度会一致，能及时将市纪委监委相关会议精神和工作部署传达下去，做到“上情下达”；同时通过驻在部门（单位）重大情况月报告制度和工作汇报，及时了解、收集、掌握驻在部门（单位）情况，也做到了“下情上报”；工作例会强化纪检监察业务的研讨和指导，解决工作中遇到的难题，布置下一阶段工作。

 建立工作督查机制，解决主体责任落实难的问题。对照驻在部门党委（党组）年度党风廉政建设工作要点，做好督促主体责任落实工作。参加驻在部门党委（党组）会、局长（主任）办公会等相关会议，对“三重一大”事项进行监督，有针对性提出纪检监察意见。出台 “三重一大”事项监督管理实施办法，明确决策内容和范围，规范决策程序，强化监督检查和责任追究，进一步规范驻在部门权力运行和决策行为。

 建立内部巡察机制，解决监督无抓手的问题。根据上级工作部署和群众反映比较集中的问题，通过查阅台账资料、听取汇报、个别谈话、核实财务票据、问卷调查等方式，围绕“六大建设”和脱贫攻坚等方面对驻在部门进行驻点巡察，发现问题提出纪检监察建议书，监督相关工作整改落实。