铜陵港航集团严格贯彻落实市委“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动工作要求，立足集团公司发展实际，以“全面提速、提效、提质，齐心协力冲刺省百强”为目标，坚持“党建领航 经营扬帆”的发展理念，全面整治形式主义官僚主义现象，努力破解“文件多、会议多”的问题，实现了工作作风和干部职工精神面貌的新转变，公司经营业绩获得首季开门红。

 为进一步将“严强转”专项行动落地落实落细，公司党工委将2019年定为集团公司“作风建设提升年”，一方面结合“严强转”专项行动，制定了《铜陵港航集团工作作风整治实施方案》，以治“庸”提能、治“懒”促勤、治“散”聚力、治“拖”增效等为主要内容，开展为期3个月的专项整治工作。成立了工作作风整治领导小组，形成公司主要领导亲自挂帅，分管领导具体督办，中层管理人员抓落实的工作格局，以活动开展促进工作落实，以整顿作风推动经营发展。另一方面努力寻找破解“文件多、会议多”问题的方式方法，坚持“说明话、行短文、开短会”的原则，注重解决资产划分、股权并购、内部管理、矿山修复等突出问题，精简发文，今年第一季度发文11件，同比下降38.8%。今年，集团公司将党建工作、意识形态工作、经营工作和党风廉政建设同研究同部署同推进，实行理论中心组学习会、党工委会和经营班子联席会三会合一，原则上每月不超过1次，所有上会议题需拟写情况说明并征求参会成员意见后方可上会，有效减少了会议次数、缩短了会议时间，提高了会议效率。充分利用新媒体平台，通过内部工作调度群发布工作意见、进展情况，制定全年经营业绩指标分解表，细化到月、责任到人，严格督查考核，不再单独召开经营指标调度会，腾出更多的时间到现场、访客户、拓市场，推动形成决策在一线落实、成效在一线体现、干部在一线成长的干事创业的良好氛围。

 “严强转”专项行动开展以来，集团公司紧紧围绕服务“四大主业”（现代港口物流、国际国内贸易、供应链金融、绿色环保），积极谋划、精准对标，第一季度实现了首季开门红，完成营业收入10亿元，其中进出口贸易额1300万美元，实现利润3500万元，较2018年同期实现倍增，以优异的工作业绩检验了作风整治的成效，为齐心协力冲刺“省百强”奠定了坚实基础。