为进一步强化廉政风险的源头防控，驻市财政局纪检监察组积极协助财政局党组强力推进内控制度建设，探索构建“1+8+26+1”内控制度体系。不断完善权力运行和制度制约体系。

一是着力明晰内控权责。根据人员变化及时调整局内部控制委员会及办公室，紧扣重点领域、关键环节、重点人、重点事，梳理局内各科室的权责和业务范围，确定主要业务129项，所有职责权限确定到岗、到人。认真排查梳理各岗位和重要环节业务风险点和廉政风险点，全局共梳理业务风险点1495项、廉政风险点132项，并制定了相应的防控措施。

二是着力操作规程重塑。重点关注过程管控，修订完善局内26个科室单位的业务操作规程，对政策制订、预算编制、预算执行、转移支付、风险应对等业务操作规程统一规范，并明确了限时办结、信息公开等内容。

三是着力业务风险防控。各科室单位的业务工作在实施过程中，局内控委员会实行全程监督检查并开展年度考评，形成事前防范、事中控制、事后监督和纠正的全程动态管理模式，用制度管权、管事、管人的能力得到进一步提升，为规范履职、风险源头防控奠定了坚实的基础。