根据市委统一部署和市委巡察工作领导小组安排，2024年4月12日至6月7日，市委第四巡察组对市艺术剧院有限公司进行了巡察。2024年7月25日，巡察组正式反馈巡察意见。按照巡察工作要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、深化政治自觉，压实主体责任，推动整改工作高标准开展、高质量落实  

（一）提升政治站位，锚定问题靶向。市艺术剧院认真剖析问题根源，制定整改措施，全面推动整改。结合剧院实际，对照市委第四巡察组反馈意见，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，真抓实改，狠抓质效，确保巡察反馈意见全面整改落实到位，努力推进剧院工作高质量发展。

（二）强化组织引领，落实责任分解。为加强巡察反馈意见整改，扎实推进巡察整改工作，确保反馈问题全部整改到位，成立以剧院主要负责同志为组长，党支部书记为副组长，班子成员、办公室人员为成员的市艺术剧院有限公司巡察整改工作领导小组，统筹推进巡察整改。

（三）厘清整改步骤，确保整改质量。剧院从收到反馈意见之日起，将整改工作分为制定方案、全面整改、查漏补缺三个阶段进行。在整改过程中，剧院坚持问题导向，追溯问题根源，深挖问题症结，全面落实整改措施，逐条完成整改任务，扎实推进整改工作。同时，主动自觉接受党员、群众监督，以监督促整改，以整改促实效。

二、强化政治责任，实化工作方案，保障反馈问题真改实改、见底清零

（一）全面贯彻党中央重大决策部署、严格落实市委工作要求，助力剧院工作高质量开展

（1）扎实开展理论学习，结合业务工作实际，推动学习成果转化为履职实效。在政治理论学习与团队建设方面，自7月底起，剧院每月开展1次全院职工政治理论集中学习。每月开展1次业务技术交流研、1次党员政治理论学习交流，强化党员思想引领，营造积极学习氛围。二是在贯彻落实改革意见上，剧院结合实际制定暂行办法。在精品剧目创排上，7月以来新排、复排多部黄梅戏优秀剧目，丰富剧目库。认真落实文化惠民服务，开展“铜都好戏”等活动共48场，创排多个综艺类节目参加专场演出，扩大文化传播范围，提升社会影响力。三是大力拓展新媒体渠道。剧院精心挑选并组建了一支专业的抖音直播团队。团队成员分工明确，涵盖业务出色的主播以及擅长数据分析与活动策划的运营人员。利用抖音直播培养了12名戏曲主播，完成883场约1766小时线上直播。

（2）文艺院团改革深化，完善薪酬分配等规章制度。全力保障剧院职工的合法权益，深度契合职工贡献与薪酬待遇的匹配度，营造公平、公正、客观的薪酬环境，完善制定《市艺术剧院薪酬分配制度》。优化剧院人力资源管理体系，修改完善《人事管理制度》，加强人员队伍管理。

（3）完善法人治理结构。对照董事会有关要求，认真推荐相关人选，及时上报并按照要求做好董事会人选变更工作。按照法律法规和规定制度，逐条审查修改完善现行公司各项制度，明确机构设置、职责权限、议事规则等内容。按照规定程序办理工商登记变更手续。更新公司档案资料，包括公司章程、营业执照等，确保其准确性和完整性。

（4）优化内部运行机制，整改机制短板。制定完善剧院工作机制，明确办公室工作职能，对总经理办公会研究通过的决策决定及时传达，监督执行到位。分管领导作为重点工作负责人，做好推进落实。将人力资源管理相关职责并入到剧院办公室，明确专人负责，持续加强剧院人员队伍建设。

（5）补强职能履行，加大效益转化力度。组织员工参与营销培训，积极拓展演出市场。派遣学习组赴西安参加营销知识培训；与浙江森喜文化公司签约儿童剧全国商演合同，赴上海，武汉等地，已完成14场演出，经济收入11.2万元。拓展新媒体经济营收渠道，2024年9月份与抖音公司完成抖音直播“艺播计划”签约，2024年10月份与抖音公司完成抖音团播签约，培养了14名戏曲主播，取得良好的经济效益。

（6）补强宣传工作弱项，提升工作效能。加强剧院网站管理，指派专人统一管理网站、微信公众号等，每月及时发布创作、排练、演出等信息，更新和宣传“枞阳腔”“黄梅戏”“儿童剧”等特色工作资讯。7月至今在网站和微信公众号发布和更新了20余条信息资讯。多渠道筹集资金，通过线上展演、个人宣传载体等多元化方式，为剧院宣传工作提供资源。加强总结工作。及时总结宣传工作中的经验教训，明确不同阶段的宣传重点内容，持续推进剧院宣传工作的常态化与精细化。

（二）压实治党责任，加强干部作风，严禁群众身边腐风

（7）加强财经纪律执行，及时清欠未结往来款。依据国家财务管理规定以及企业会计准则，严格遵循合法合规的原则处理现有挂账情况。按照既定的财务流程，经第三方审计并报局党组研究后，按照规定进行凭证调整，完成所有挂账清理工作。组织财务人员开展财务相关文件的学习研讨会，深入解读最新的财务政策法规，确保财务人员准确掌握并熟练运用财务管理制度。在强化财务规定落实方面，已采取一系列积极有效的措施。目前，明确了监督流程与责任分工，确保监督工作有序开展。同时，定期内部审计工作也已步入正轨，按照既定计划对财务工作进行全面审查。

（8）规范现金管理，强化合规意识。鉴于剧院国有企业的实际，财务人员办理了公用信用卡，用来专门办理培训费、招待费等公务支出和‌财务报销。已按企业现金管理要求，对库存现金进行规范，严格落实库存现金要求。

（9）规范固定资产管理，健全管理机制。制定《固定资产管理办法》，规范固定资产的购置、验收、入账、使用、维护、折旧、报废等各个环节的管理流程，确保每个环节都有章可循。完成固定资产清点登记工作。制定《仓库管理员工作制度》，严格执行舞台服装、设备、道具等出入库、领用收回管理。

（10） 筑牢严实工作作风基础，补其工作作风不严短板。

组织开展党务业务知识学习，提升党务工作水平。做细会议记录，提高党建工作会议记录水平质量。目前，“三会一课”、组织生活会、党内铜兴谈话签到表和会议记录一律采用手写（原件）入档。实行定期检查督查与“回头看”机制。

（三）落实践行新时代组织路线，建强基层党组织坚强阵地

（11）强化党支部基础建设，做好支部各项工作。做好专题组织生活会的准备工作，严格按照规定召开巡察整改专题组织生活会，强化巡察反馈问题整改。拟定党内谈心谈话主题，要求党员对照党纪学习教育和具体工作实践，进行真心交心地交谈，查找不足、共同提高。完成2019年以后的党员资料整理和完善工作，今后将进一步加强党员发展档案管理。

（12）补人才培养后续短板，固队伍培养支撑根基。强化自身建设，采取多元举措提升整体实力与企业发展水平。加大剧目创排和专业技能培训，每日开展基本功训练，提升演职人员的专业技能和演出服务水平。积极与专业院校对接，做好专业人才引进工作，新聘新媒体部等人员3人。实施国家艺术基金项目——大型古装黄梅戏《汤生与鹂娘》，有效推动剧院戏曲艺术人才培养，促进青年演员艺术能力的新一轮提升。

三、压实政治责任，持续深化整改成果，推进后续整改工作，确保巡视成果常态长效。

（一）坚定不移推进巡察整改。持续深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，将全面从严治党的要求贯穿于剧院发展的各个环节。全方位加强领导班子建设和干部队伍培养，以高度的政治责任感和使命感，扎实推进巡察整改工作。

（二）标本兼治完善制度建设。深入剖析问题根源，持续发力推进巡视整改，确保所有问题彻底解决。进一步健全完善制度体系，堵塞管理漏洞，以切实可行的制度保障整改工作取得实效，形成长效机制，防止问题反弹。

（三）统筹兼顾促进剧院发展。将巡察整改与全面从严治党、非遗文化宣传、艺术作品创新等工作紧密结合，相互促进，推动剧院各项事业实现新的跨越。通过整改提升工作效能，以创新驱动艺术发展，为观众带来更多优质的文艺作品。

我们欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有任何意见或建议，请及时与我们联系。联系方式：电话：0562–2851402；邮政信箱：安徽省铜陵市义安南路27号铜陵市艺术剧院（邮编：244000）。

市艺术剧院有限公司

2025年10月17日